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比众人帮好的平台召开节后经理办公会 深入贯彻年度总结会

发布日期:2021-02-24    [来源:比众人帮好的平台]  [作者:比众人帮好的平台]
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深入贯彻落实年度总结会会议精神,强势开局起步、加快推进各项工作——节后比众人帮好的平台召开首次经理办公会


 
    2021年,是“十四五”规划开局之年,是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年,是中国共产党建党100周年,也是禹冰公司开启未来五年转型发展新征程的第一年,对企业而言发展任务十分艰巨,做好今年的工作,具有十分重要而深远的战略意义。

    2月22日上午,公司组织召开节后首次经理办公会,会议旨在深入贯彻落实公司年度总结会会议精神,聚焦年度企业中心任务和阶段性重点工作,突出问题导向和结果导向,扎实有序推进生产经营管理各项工作,确保开好局、起稳步,不断开创企业发展新局面。


    会议首先对近期北京市疫情防控总体形势和公司积极联系所在辖区为全体员工集体预约免费接种新冠疫苗有关工作进展及后续安排进行通报。随后,各部门负责人依次汇报近期重点项目推进情况,特别是抓好公司年度总结会会议精神落实,结合部门实际,在加强人才队伍建设、深化技术交流、增进项目协同等方面提出拟采取的工作举措。

    吴总对各部门融入企业发展战略,主动谋划、研究部署工作予以充分肯定,逐一进行点评,并针对公司重点工程项目作出统一部署。他指出,随着公司承接项目体量、规模的变化增长,项目复杂程度的持续演进,各部门要有针对性的调整工作思路和工作方法,多措并举、想方设法推进各项目运转,自己能够解决的问题就要及时、快速予以解决,自己不能解决的问题要及时汇报,协调争取资源去解决,不能让问题推着走,更不能被动等待、驻足观望。要在坚持开门搞设计,对技术方案精雕细琢,持续打造精品工程的基础上,确保部门内部、各部门之间沟通协调顺畅,把控好项目进度、细节、节点等等。同时,要提高站位、放大格局,对项目来龙去脉、涉及方方面面的事情做到心中有数,不断强化市场经营意识,着力提高代表公司进行项目沟通协调的能力,确保与各有关方面实现良性沟通、有效对接并达成共识。随后,公司总工程师梅立庚、公司副经理朱姝、蔡伟分别就分管业务领域年度重点工作及工作设想进行了沟通。

    吴总认为,本次经理办公会效果良好,达到了预期目的。他强调,公司上下要在常态化疫情防控的形势下,充满信心、坚定决心,一手抓人才,一手抓安全,一手抓业绩,一手抓发展,为牛年各项工作和“十四五”企业发展奠定一个良好开端。新的一年,要在提升团队凝聚力和执行力,提高个人学习能力和创新能力方面持续用力,勤于开拓、再创佳绩,做到用业绩和结果说话、用品质做人、用态度做事,秉持一颗匠心,拿出钉钉子的精神,于每一个细节上打磨历练,把每一件小事认真用心做好,不说虚话、只做实事,言必行、行必果,用信誉铸就企业品牌价值,用信誉成就个人价值,用信誉赢得信任和尊重。

    他要求公司各级管理人员要脚踏实地、深耕细作、勤奋努力、忠于职守,着重从三个方面加强自身能力建设,做好表率和示范。首先要学会管理自己。很多时候勇气比能力重要,管理人员要有意识,把自己的能力和水平体现在逆境中、体现在压力下、体现在结果上,沉着冷静应对困难和问题,敢于担当、勇于担责,不抢功、能扛事,帮助下属直面压力、解决问题,学会在压力中前行。二是要持之以恒抓好学习。所谓门槛,能力够了就是门,能力不够就是槛。要通过学习积累知识,通过思考拓展思维,通过学以致用提升认知水平,在学习中认真体会,在做事中历练成才,无论何时都不能懈怠,否则荒废的最终还是自己。三是不断锤炼带领和管理团队的本领。要把团队建设深深植根于思想深处、体现到每一项具体工作中,个人能力再强终究有限,也难以长久,要打造出强有力的组织能力,通过团队协同实现个人贡献倍增。引入的人力资源要重在补短板、强弱项,实现部门整体能力建设水平的提高。人勤春来早,奋斗正当时。禹冰人正以饱满的热情、务实的作风投入到新一年紧张、忙碌的工作之中,努力实现着 “开门红”。2021年,在禹冰新征程开启之际,让我们抢抓机遇、乘势而上,只争朝夕、不负韶华,向着未来阔步前行!

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